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                领导力情境模拟课程。

                在领导力路上,每个人遇到的抉择都是一样的,不一样的是你的态度和作法。模拟从初任经理到高层管理者成长路程上遇到的N个十字路口,体验不一样的抉择所带来的不一样的境界。


                1982年至今,30余年,每年50万-75万份调查问卷,对卓越领导者的关键行为进行持续关注和跟踪。基于1000多万调查,他们认为领导力是一系列行为,当领导者做到这些行为时,团队就会认为领导者具备领导力,并愿意追随你!

                1 个面临困境的企业

                7 个性格各异的下属

                4 分 5 裂、矛盾重重的团队

                你做为一个新任的领导者面对这个现状,该做什么可以将企业带出困境?

                你需要在二天的时间里,在团队变革的六个阶段里,面对三十个关于领导力的决策问题,在九十个选项中,与小组讨论做出决策,目标是让你的七个下属认同你的领导,支持你的决策,从四分五裂的状态,改变为一个齐心协力的团队,一同扭转企业的经营现状。


                学习领导力关键时刻

                使团队提升士气充满斗志的手段

                调动员工的责任心和行动力的办法

                有效解决和利用冲突发展团队

                培训自动自发的内驱型团队氛围

                主题 内容
                以身作则 明确自己的理念,找到自己的声音 使行为与共同理念一致,为他人树立榜样
                共启愿景 展望未来,设定共同的愿景 描绘共同愿景,感召他人为之而奋斗
                挑战现状 视挑战为机遇,勇敢的站出来 积极心态 热情执着 冷静决策
                使众人行 建立信任、增进关系,促进合作 成就自主意识、增强他人能力
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