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                管理者MTP训练营
                3天

                从技术到管理,课程以管理者六大核心能力“角色、执行、目标、沟通、领导、影响”为主线,在模拟情境中亲身体验、实战操作,旨在将“技术脑”“业务脑”转变为“管理脑”。

                教练式模拟专家李文革老师独创的版权课程。主要针对2年以内的基层管理者、业务主管、储备干部等。从业务精英到管理者,初任2年时间内,他们会遇到很多困惑与痛,比如:

                1.教别人干不如自己干怎么办?

                2.是领导的传声筒还是下属的保护伞?

                3.管理必须要左右逢源、八面玲珑才算沟通吗?

                4.绩效考核和嘘寒问暖哪个更能够激励下属?


                此课程主要解决初任管理者现实之痛,为走向成功的管理者提供坚实的梯子。

                主题 内容
                角色 管理者现实困惑与痛 专业级管理者和新手管理者的区别(案例分析) 管理者的核心角色认知 管理者五级阶梯
                目标 下属为什么追随你--目标的力量 什么样的目标才能激励团队和下属? 目标分解后做什么-新手管理者和专业管理者的区别
                领导 新挑战第一步,新手管理者和专业管理者差别 问题识别与确认 科学计划与配备资源 聪明的决策与代价 目标坚守与进度控制
                执行 管理者是组织的代言人,深度认同价值观与使命 管理者的追随力就是执行力,没有执行力务谈领导力 学会交结果而非完成任务 从新手管理者到专业管理者的执行力三个级别
                沟通 管理的80%是沟通,沟通不畅管理受阴 沟通的智商--情商只是一部分 组织中沟通障碍五大原因 专业管理者的沟通技能--表达、倾听、提问
                影响 专业管理者不吼不叫的影响秘术 教是最好的学习 行是最快的影响 实战训练:故事与隐喻
                • 直观教具
                  调动所有感官,即动手又动脑,带入式体验,让你深入其中
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                  贴近真实逻辑的推演,获得更直接的商业经验和情绪化记忆
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                  百战归来精华提炼,助你的学习更系统化
                • 大牧场

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                • 包钢集团

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                • 内蒙古饭店

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                • 双欣集团

                  双欣集团
                • 鄂尔多斯集团

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                • 北方重工

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                • 东达蒙古王

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