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                • 01-06
                  情商加速器沙盘模拟
                  《情商加速器沙盘模拟》通过独特创新的沙盘设计,模拟丰富的职场情绪发生场景,让学员正确认识并解读情绪传达的信息;通过引导式学习,帮助学员提升情绪智能,解决由情绪引发的职场人际沟通、团...
                  适合对象:中高层管理储备干部主管经理科室主任基层管理
                  参训客户:平安集团一汽集团中国海油三星中国中国电力农业银行
                • 01-06
                  首席人才官沙盘模拟
                  拥有优秀的高层人才,组织的战略不败;拥有优秀的中层人才,组织的管理不败;拥有优秀的执行人才,组织的结果不败。组织的核心竞争力,归根结底是人才竞争力。《首席人才官》是情境沙盘模拟课程...
                  适合对象:职业经理人中高层管理HRD/HRM储备干部主管经理
                  参训客户:国航江中集团神东中国人寿华润集团三菱
                • 01-06
                  6M问题解决沙盘模拟
                  管理就是一个不断发现问题、解决问题的过程。此课程通过模拟问题的不同情境,学习系统化思考方法。
                  适合对象:中高层管理储备干部主管经理科室主任基层管理
                  参训客户:中车集团包商银行报喜鸟翰博尔系统烟草公司神华集团
                • 01-06
                  王者归来沙盘模拟
                  领导者首先是一种意识,是角色认知。此课程模拟领导者出现与解决问题的过程,全面诠释领导力核心观点。
                  适合对象:中高层管理储备干部主管经理科室主任基层管理
                  参训客户:神威药业国航庆华集团中国人寿齐鲁制药新华发行集团
                • 01-06
                  拆掉部门墙沙盘模拟
                  建立五种共识以迅速让陌路人站在同一站线。模拟竞争的场景激发斗志,模拟相同的艰难处境引导合作,参与其中,领悟要点,让跨部门、跨界沟通变得主动、畅通、高效。1天,情境沙盘模拟
                  适合对象:中高层管理储备干部主管经理基层管理骨干/主管
                  参训客户:中国电力京能集团新华发行集团中国银行易高集团华夏银行
                • 01-06
                  沙漠掘金3.0沙盘模拟
                  这是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。定目标容易,定能够有效执行的目标不易,欲望、利益、损失、风险、人员、资金、...
                  适合对象:储备干部中高层管理基层管理主管经理骨干/主管
                  参训客户:中国石油招商银行昊华能源中车集团 中国烟草美的集团
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